Plano de expansão dos negócios para pequenos empreendedores

Cada empresa de pequeno porte eventualmente sentir o calor e encontrar a necessidade de expansão. O tempo virá quando os planos de pequeno porte que trabalharam quando a primeira partida o negócio pode não ser suficiente.

Compreender o que para expandir

"Expansão do negócio 'A palavra-chave pode ser atraente para pessoas de fora, mas como proprietário de uma empresa você precisa entender exatamente o que se expandir a fim de que os escassos recursos que você tem são otimizados.

1. Você sente o aumento de pessoal ajuda a aumentar a produção para atender à crescente demanda.

2. Trabalho maximizada não pode lidar com a demanda do mercado e que você tenha identificado que automatizar as operações de negócios não só reduziria os custos e aumentar a eficiência.

3. A demanda internacional não podem ser cumpridas como a empresa está operando agora. Diversos mercados precisam pontos de atendimento localizados.

4. Você precisa manter mais de inventário em mãos, porque as flutuações de preços não permitem just-in-time de aquisição. Você está pensando em usar uma instalação de armazém para armazenamento.

5. Sua cadeia de suprimentos tem dificuldade, é difícil de gerir com a operação de logística existente.

A necessidade de expansão pode ser uma combinação de acima e você sabe muito bem que você dificilmente pode empurrá-lo adiante sem expansão.

Planejando a expansão dos negócios

Uma vez identificada a natureza exata da expansão necessária, o próximo passo é um planejamento cuidadoso. Vamos examinar cada um dos casos acima.

1. Aumentar o pessoal não requer fundos adicionais. Folha de pagamento pode ser tomado cuidado a partir do aumento das receitas do negócio.

2. Máquinas automáticas exige habilidades extra para operá-lo. O ideal seria treinar alguns de seus melhores pessoas para operar as máquinas ou contratar pessoal extra. Normalmente, a companhia que foi utilizado para obter a máquina irá também proporcionar formação, conforme necessário. Y

3. Abertura pontos de atendimento localizados não precisa ser por compra ou arrendamento de imóveis a menos que tenha explorado a possibilidade de terceirização. Este é o lugar onde ter um site vem a calhar. A Internet é, de longe, a melhor maneira de alcançar clientes no exterior. Além disso, usando esse método, a sua empresa estará aberta 24/7.

4. Construção ou locação de um novo armazém irá aumentar sua base de ativos, mas não sem um grande investimento. Você deve analisar criticamente se você pode conviver com o espaço existente, maximizada usando suportes de armazenamento retráteis, criando assim mais espaço dentro de seu armazém existente.

5. Não há substituto para aumentar logística. Suas opções são ou contrair a cadeia de abastecimento ou gestão de logística mesmo.

Saber quando e como expandir o seu negócio é essencial para o sucesso continuado. Se você achar que você está lutando para acompanhar a demanda, e certas operações são continuamente pressionado pelo tempo, então a expansão é uma opção que você vai querer considerar cuidadosamente.